procter and gamble organizational structure ppt ,P&G case study ,procter and gamble organizational structure ppt,Chapter-08 organization structure, culture, and change - PPT Presentation. Dr Gehan Shanmuganathan DBA 1 Procter amp Gamble 2 Procter amp Gamble Changing the structure . Then simply insert the eSIM.me Card in the SIM card slot of your Cherry Cherry Comet smartphone and you are ready to start! • SINGLE: Store up to 2 or 5 eSIM profiles and use .
0 · Organizational Structure comparision
1 · Procter & Gamble: Organization 2005
2 · P&G case study
3 · P&G corporate structure
4 · P&G Organizational Structure
5 · Procter and Gamble
6 · Chapter
7 · Procter and gamble (P&G)
8 · Procter & Gamble’s Organizational Structure
Ang Procter & Gamble (P&G), isa sa pinakamalaking kumpanya ng consumer goods sa buong mundo, ay kilala hindi lamang sa kanyang malawak na portfolio ng mga produkto kundi pati na rin sa kanyang patuloy na pag-aangkop sa iba't ibang disenyo ng organisasyon sa paglipas ng mga dekada. Mula sa simpleng geographic structure noong 1920s hanggang sa masalimuot na matrix architecture, ang paglalakbay ng P&G sa larangan ng organizational structure ay isang nakakaintrigang pag-aaral ng kaso na nagbibigay ng mahahalagang aral para sa mga kumpanya sa lahat ng laki. Sa artikulong ito, susuriin natin ang iba't ibang organizational designs na ginamit ng P&G mula 1920s hanggang sa kasalukuyan, na tumutuon sa geographic, product, at matrix architectures, at ihahambing ang mga ito. Tatalakayin din natin ang "Organization 2005" initiative at ang epekto nito sa korporasyon.
Organizational Structure: Isang Paghahambing
Bago natin suriin ang mga partikular na organizational structures na ginamit ng P&G, mahalagang maunawaan ang mga pangunahing konsepto at pagkakaiba sa pagitan ng iba't ibang uri ng istraktura. Ang organizational structure ay tumutukoy sa kung paano inaayos ang mga aktibidad ng isang organisasyon upang makamit ang mga layunin nito. Kabilang dito ang paglalaan ng mga gawain, koordinasyon ng mga aktibidad, at pagtatatag ng mga ulat ng relasyon.
Narito ang ilang karaniwang uri ng organizational structure:
* Functional Structure: Sa istrukturang ito, ang mga empleyado ay pinagsama-sama batay sa kanilang mga specialty o function (hal., marketing, finance, operations). Ito ay epektibo para sa mga kumpanya na may limitadong produkto at serbisyo at nangangailangan ng functional expertise.
* Geographic Structure: Dito, ang organisasyon ay nahahati sa mga geographic region, at ang bawat rehiyon ay may sariling functional units. Ito ay angkop para sa mga kumpanya na nagpapatakbo sa iba't ibang geographic locations na may magkakaibang pangangailangan sa merkado.
* Product Structure: Sa ganitong istraktura, ang organisasyon ay inayos sa paligid ng mga linya ng produkto o serbisyo. Ang bawat product division ay responsable para sa lahat ng aspeto ng pagpapaunlad, produksyon, at marketing ng kanilang mga produkto.
* Matrix Structure: Ang istrukturang ito ay pinagsasama ang functional at product structures. Ang mga empleyado ay nag-uulat sa parehong functional manager at project manager, na lumilikha ng dalawahang chain of command. Ito ay ginagamit kapag ang organisasyon ay nangangailangan ng functional expertise at project-based focus.
* Divisional Structure: Katulad ng product structure, ngunit ang bawat division ay may mas malawak na awtonomiya at responsable para sa buong profit and loss (P&L) ng kanilang division.
Ang Paglalakbay ng Organisasyon ng P&G: Mula Geographic hanggang Matrix
Ang P&G ay nagsimula bilang isang simpleng kumpanya na nakatuon sa soap at candles. Habang lumalaki ito, kinailangan nitong mag-adopt ng mas sopistikadong organizational structure upang epektibong pamahalaan ang mga operasyon nito.
1920s - 1950s: Geographic Structure
Sa unang bahagi ng ika-20 siglo, ang P&G ay gumamit ng geographic structure upang suportahan ang pagpapalawak nito sa buong US at sa ibang bansa. Ang kumpanya ay nahahati sa mga regional units, na may bawat rehiyon na responsable para sa pagbebenta at pamamahagi ng mga produkto ng P&G sa kanilang lugar. Ang istrukturang ito ay epektibo dahil pinahintulutan nito ang P&G na tumugon sa mga partikular na pangangailangan ng iba't ibang merkado at magtatag ng malapit na relasyon sa mga lokal na distributor at retailers. Gayunpaman, ang geographic structure ay mayroon ding mga limitasyon. Maaari itong humantong sa pagdoble ng mga pagsisikap, kakulangan ng koordinasyon sa pagitan ng mga rehiyon, at kahirapan sa pagpapatupad ng mga pandaigdigang diskarte.
1950s - 1980s: Product Structure
Noong dekada 1950, nagsimulang mag-diversify ang P&G sa iba't ibang kategorya ng produkto, tulad ng detergents, personal care, at food. Upang pamahalaan ang lumalaking portfolio ng produkto nito, lumipat ang P&G sa isang product structure. Sa ilalim ng istrukturang ito, ang kumpanya ay nahahati sa mga product divisions, na may bawat division na responsable para sa lahat ng aspeto ng pagpapaunlad, produksyon, at marketing ng kanilang mga produkto. Ang product structure ay pinahintulutan ang P&G na maging mas nakatuon sa customer at maging mas tumutugon sa nagbabagong pangangailangan ng merkado. Pinahintulutan din nito ang P&G na bumuo ng malalim na kadalubhasaan sa bawat kategorya ng produkto. Gayunpaman, ang product structure ay maaari ring humantong sa siloed thinking, kakulangan ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga division, at pagdoble ng mga pagsisikap.
procter and gamble organizational structure ppt As a Magic action, choose any Cleric spell of level 5 or lower that doesn’t require a Reaction to cast. As part of the same action, you cast that spell without expending a spell slot or needing Material components.
procter and gamble organizational structure ppt - P&G case study